2025假日季Z世代寄望折扣和高性价比替代品，年轻人计划大幅削减开支
新闻要点
根据普华永道（PwC）的一项新调查，2025年假日季消费者计划削减预算，平均支出将下降约5%。其中，Z世代计划大幅削减约23%的支出，是所有世代中削减幅度最大的群体，这反映出他们“价值优先”的消费心态。 普华永道美国消费市场行业负责人Ali Furman指出，Z世代在成本上涨的时代成长，他们专注于价值和成本透明度，认为高性价比的替代品（dupes）是精明购物的体现。娱乐和度假在他们的钱包中占据更大份额，从而减少了假日消费。 零售商正为注重价格的假日季做准备，预计关税不确定性也将成为影响因素。价值型连锁店已观察到消费者向下选择和勒紧裤腰带的趋势，而百货商店则发现对入门级商品的需求增加。去年假日季，Costco、BJ's Wholesale Club和Kroger等仓储式俱乐部和大型杂货店表现强劲，凸显了在消费者价格敏感度提升背景下，折扣和会员模式的重要性。 调查显示，老年消费者的支出基本持平，婴儿潮一代甚至略有增加，但Z世代的削减拉低了整体平均水平。消费者对未来价格上涨的担忧，而非关税本身，正驱动着他们的消费情绪和行为。
背景介绍
此新闻基于普华永道在2025年年中进行的一项消费者调查，旨在预测2025年假日季的消费趋势。该调查深入分析了不同世代（特别是Z世代）的消费行为和预期支出。 在2025年，美国经济持续面临通胀压力和潜在的关税不确定性，尤其是在特朗普政府执政下，贸易政策可能引发商品成本波动。这些宏观经济因素直接影响着消费者的购买力和信心，促使他们更加注重性价比和价值。此前，2024年假日季的零售销售数据显示，价值型零售商和会员制模式在价格敏感的消费者环境中表现出色。
深度 AI 洞察
Z世代大幅削减假日支出的真正经济驱动因素是什么？ 普华永道的调查表明，Z世代计划大幅削减23%的假日支出，这不仅仅是“价值优先”的表面现象，更可能反映了深层的经济压力和结构性变化： - 高通胀侵蚀可支配收入： 尽管特朗普政府可能强调经济增长，但持续的通胀，尤其是在食品、住房、能源等必需品上的上涨，持续侵蚀着年轻人的实际可支配收入。 Z世代往往收入较低，对物价上涨更为敏感。 - 学生贷款和生活成本负担： 许多Z世代背负着学生贷款，且面临不断上涨的租金和日常开销。这些固定支出和债务压力，迫使他们在非必需品上进行大幅削减。 - 劳动力市场结构性变化： Z世代进入的劳动力市场可能存在就业不确定性，或者薪资增长未能跟上通胀步伐，导致他们对未来经济前景持谨慎态度。 “高性价比替代品”和“体验而非物质”的趋势如何从根本上改变零售投资策略，特别是考虑到关税不确定性？ 这些趋势预示着零售业的深层转型，投资者需重新评估传统模式： - 品牌忠诚度下降与“价值工程”： 消费者不再仅仅为品牌溢价买单，而是寻求功能相似但价格更低的产品（高性价比替代品）。这意味着零售商需将投资更多地转向供应链效率、成本控制和自有品牌开发，而非纯粹的品牌营销。 - 体验经济的崛起： 年轻消费者更愿意为旅游、娱乐、餐饮等体验付费，而非实物商品。这要求零售商和品牌将资源从传统商品销售转向提供独特的店内体验、定制化服务，或与体验提供商合作。 - 关税不确定性下的供应链韧性： 特朗普政府的贸易政策可能导致关税波动，增加进口成本。零售商需要建立更具韧性的全球供应链，例如多元化采购来源、近岸生产或本土化生产，以降低成本传导给消费者或自行吸收的风险。 由Z世代引领的消费行为长期结构性变化，将如何永久重塑零售格局？ Z世代作为首个完全在数字时代成长起来的消费者群体，其行为模式对零售业的影响将是持久而深远的： - 数据驱动与个性化营销： Z世代高度依赖社交媒体获取趋势和评价。零售商必须利用大数据和AI进行高度个性化的营销，并在社交平台建立强大的影响力，以适应他们“快速采纳和放弃趋势”的特点。 - 可持续性和道德消费： 对环境和社会责任的关注是Z世代的显著特征。品牌若要获得他们的青睐，必须在生产、供应链和企业文化中融入可持续发展理念，并进行透明的沟通。 - 全渠道无缝体验： 线上线下融合已是常态。投资者应关注那些能够提供无缝、便捷、一致的全渠道购物体验的零售商，包括高效的电商平台、便捷的取货/退货流程以及数字化的店内体验。