Meta即将开始将更多员工评为“低于预期”，内部备忘录显示
新闻要点
Meta已指示经理在年中绩效评估中，将更多员工评为“低于预期”表现。此举旨在扩大其最低绩效等级的员工比例，对于150人或以上的团队，目标是将15%至20%的员工列入最低等级，高于去年的12%至15%的范围。 这一扩展的范围包括因“非遗憾性流失”（如自愿离职或因表现不佳被解雇的非关键员工）而离开公司的员工。内部备忘录指出，年中评估是“做出离职决定”的机会，但澄清不会有全公司范围的绩效解雇。经理可以根据“低于预期”评级、过去六个月的正式纪律处分或第一季度的“员工关系”案件（即绩效管理计划）来选择裁员对象。 该评估流程将于6月16日开始，经理与员工的绩效沟通定于7月至8月进行。此举是在Meta裁员近4000名低绩效员工数月之后推出的，也呼应了Meta在2022年底采取的类似行动。这强调了Meta在多年过度招聘后重塑员工队伍、精简团队和削减成本的努力。
背景介绍
在新冠疫情期间，科技公司普遍经历了快速扩张和过度招聘，Meta也不例外。然而，随着后疫情时代增长放缓和对效率的追求，Meta已启动了大规模的结构调整。 2025年初，Meta已因绩效问题裁员近4000人，约占其员工总数的5%。首席执行官马克·扎克伯格曾公开表示，公司将“提高绩效管理标准”，并更快地“淘汰低绩效员工”。此举也反映了科技行业普遍的趋势，即通过削减中层管理和非核心岗位，提高效率并重新聚焦于人工智能等高增长领域。
深度 AI 洞察
Meta此举背后的核心战略目标是什么，仅仅是削减成本吗？ - 这不仅仅是简单的成本削减，更是Meta在当前宏观经济和技术转型期的战略性人力资本重构。公司正从过去“大而全”的扩张模式转向“小而精”的高效模式，优先将资源和人才集中到未来核心增长领域，特别是人工智能和元宇宙。 - 通过严格的绩效管理，Meta旨在淘汰不符合新战略方向或效率要求的员工，从而释放出人力和财务资源，用于吸引和培养那些具备AI、高级软件工程、AR/VR等新兴技术能力的高端人才。这是一种对未来竞争力至关重要的技能重塑。 这种持续的绩效管理收紧将如何影响Meta的长期创新能力和企业文化？ - 短期内： 可能会提高员工的紧迫感和生产力，迫使员工提升技能以适应公司的新需求。同时，可能导致一部分员工因压力过大而流失，包括一些可能在其他公司表现优异但因文化不适应而被淘汰的人才。 - 长期影响： 过于激进的“末位淘汰”机制可能扼杀创新和风险承担意愿。员工可能更倾向于规避风险、专注于短期可量化成果，而非投入高风险、高回报的长期创新项目。这可能对Meta在元宇宙等需要大胆尝试的领域造成负面影响，并可能损害员工的忠诚度和士气，导致人才流失到文化更包容的竞争对手。 投资者应如何解读Meta的这一行动，以及它对科技股整体效率提升趋势的启示？ - 信号意义： Meta的行动是科技巨头在利润压力下，对“效率优先”和“人才精简”趋势的进一步确认。这表明大型科技公司已从追求用户增长和市场份额的“烧钱”模式，彻底转向追求盈利能力和资本回报率的“精益”模式。 - 投资启示： 投资者应关注那些不仅削减成本，更能有效将资源重新配置到高增长、高利润领域的科技公司。对于Meta，这意味着其盈利能力可能在短期内得到改善，但长期增长驱动力将取决于其能否通过精简后的团队，在AI和元宇宙等关键技术上取得突破性进展。此外，这也预示着科技行业对人才的要求将越来越高，对投资相关教育和高端技能培训的公司可能带来机会。