礼来药厂着眼印度制造业，计划投资10亿美元
新闻要点
礼来公司（Eli Lilly and Co.）计划在印度投资超过10亿美元，以加强其制造网络并支持全球扩张。此举旨在利用印度熟练的劳动力，并增加肥胖症、糖尿病、阿尔茨海默病、癌症和自身免疫疾病等关键治疗药物的供应。 礼来目前在印度没有自己的生产设施，而是计划与当地的合同制造商合作，生产复杂的药物、小瓶和注射剂。此外，礼来正在印度南部城市海得拉巴建立一个制造和质量中心，以监督其全国范围内的合同制造网络，并提供先进的技术能力，目前已开始招聘。 此前，礼来于2025年8月在印度市场推出了Mounjaro Kwikpen，其定价与诺和诺德（Novo Nordisk）的Wegovy竞争激烈，后者也在同期进入印度市场。
背景介绍
礼来公司（Eli Lilly and Co.）是一家全球领先的制药公司，以其在糖尿病和肥胖症等领域的创新疗法而闻名，其中Mounjaro（替西帕肽）是其核心产品。全球范围内，对这些疾病的治疗需求持续增长，特别是在新兴市场。 印度作为“世界药房”，拥有庞大且不断增长的制药产业，以其成本效益高、熟练劳动力充足和监管能力不断提升而闻名。许多跨国制药公司已将印度视为重要的制造和研发基地。此外，印度庞大的人口基数也为关键药物提供了巨大的市场潜力。 糖尿病和肥胖症药物市场竞争激烈，礼来的Mounjaro和诺和诺德的Wegovy（司美格鲁肽）是该领域的两大巨头。两家公司都在积极扩大其全球市场份额，尤其是在高增长潜力的地区。
深度 AI 洞察
礼来在印度的投资是纯粹的成本优化，还是更深层次的战略布局？ - 表面看，利用印度成本效益高的制造能力是显而易见的。然而，这很可能是一个多维度的战略举措，旨在巩 固其全球供应链韧性，减少对单一地区生产的依赖，并为未来的产能扩展奠定基础。 - 鉴于礼来没有直接拥有制造设施，而是选择合同制造与建立质量监督中心相结合，这表明其希望在利用当地 专业知识和成本优势的同时，保持对产品质量和供应链的严格控制。 - 结合Mounjaro在印度市场的推出，该投资同时也是一个市场渗透策略，确保未来能以更低的成本、更快的 速度向印度及周边地区供应其高价值药物，从而在与诺和诺德的竞争中取得优势。 这项投资对全球制药供应链和竞争格局有何长期影响？ - 随着主要制药公司加大对印度等新兴市场的制造投资，这可能加速全球制药供应链的去中心化，降低对传统 欧美制造中心的依赖，从而增强整个行业的抗风险能力。 - 对于礼来而言，此举有望优化其成本结构，提高利润率，并使其在全球定价策略上拥有更大的灵活性，特别 是在面对仿制药竞争或新兴市场价格压力时。 - 这也将加剧与诺和诺德等竞争对手在关键新兴市场的竞争。礼来通过本地化制造和积极的市场进入策略，可 能会迫使竞争对手也采取类似的供应链和市场策略，从而推高新兴市场的投资热度。 除了肥胖症和糖尿病，礼来在印度布局对其他治疗领域有何潜在意义？ - 文章明确提到投资将支持治疗阿尔茨海默病、癌症和自身免疫疾病的药物供应，这表明礼来的印度战略是 多管齐下的，并非仅仅专注于其GLP-1受体激动剂产品线。 - 这反映了礼来在全球范围内多元化其高价值药物生产的意图，尤其是在其创新药物管线中，这些药物的生产 可能涉及更复杂的生物制剂或先进的制造技术。 - 印度作为一个庞大的新兴市场，其医疗保健需求远不止于代谢性疾病。礼来通过建立全面的制造和质量基础 设施，为其未来在印度以及整个亚洲市场推出更多创新药物铺平了道路，从而扩大其在这些高增长治疗领域 的市场份额。